ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Petr MytinaNess TechnologiesVice PresidentI highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience.
  • Kiss DánielMagyar Telekom Nyrt.Delivery Manager - NG Program DirectorateDobay Róbert interim menedzserként csatlakozott a rendszerintegrátori csapathoz. Erőssége, hogy a problémákat mindig az ember felől közelíti meg. Gyorsan felszínre hozza a kommunikációs és mélyebb rétegekben lapuló problémákat. A projekten töltött 3 hónap alatt újraszervezte a projekt csapat szerkezetét, a riporting line-t és a beszállítókkal való kapcsolattartást. Transzparensé váltak a státuszok, issue-k és a kockázatok.
  • Megyeri IstvánErste Leasing Zrt.CEOA Menedzsmentor első feladata az új üzleti modell felépítésének kapcsán az új és meglévő folyamatok feltérképezése, és ez ehhez kapcsolódó work-flow engine előállítása volt. A következő lépésben a két kulcs rendszer (front-end és behajtói szoftver) specifikálásában, összehangolásában játszottak kulcs szerepet. Munkájukat az üzleti és back területek igényeinek, ötleteinek maximális figyelembevételével, hatékonyan végezték. A projekt során kiemelt fontosságú volt a területek közti kommunikáció és a bevonás. Tapasztalatom alapján ebben különösen erős a Menedzsmentor csapata.

Referenciák

Mikor vagyunk jó megoldás?

Vezetői szintű problémák esetén az alapvető üzleti kérdés, amit meg kell válaszolni, hogy belső megoldást válassz-e vagy outsourcingot. A válasz attól függ, hogy van-e használható tapasztalatod külső erőforrás, támogatás igénybevételében. Ha nincs, olvass tovább és ismerd meg az egyik legütősebb változásmenedzsment szolgáltatásunkat.

Minden cégben vannak olyan helyzetek, amiket egyszerűen nem tudsz házon belül megoldani:

  • Már jó ideje szívsz azzal, hogy veszteséges az egyik üzleted és nincs olyan embered, aki rendelkezne azokkal a kompetenciákkal, amikkel ki lehetne húzni a szekeret a kátyúból.
  • Nyomulnak a versenytársaid, ki kellene találni valamit, amivel bent maradsz a ringben.
  • Új terméket, szolgáltatást akarsz bevezetni a piacra, de nincs olyan operatív embered, aki következetesen végig tudná csinálni.
  • Meg kellene újítani az egyik üzletágadat, széleskörű reorganizációra, vagy szervezetfejlesztésre van szükséged, és olyasvalaki kellene, aki képes hatást gyakorolni a szervezetre és innovációt visz a menedzsment, illetve a vállalat életébe.
  • Érzed, hogy hatékonytalanul működtök, de nem tudod hol a hiba, a managered meg egy tipikus konformista és nem segít a változtatásban.
  • Nincs olyan, aki hatással tudna lenni a kultúraváltásra, hiányzik egy igazi mentor, aki a változások zászlóvivője lenne. Ilyenkor lép képbe a változásmenedzsment.

Változásmenedzsment megközelítésünk segítségével valódi versenyelőnyhöz juthatsz, gyors stratégiai és taktikai megoldásokat nyújtunk, nem dokumentumokat írunk, hanem segítünk megvalósítani az elképzeléseidet. Nem csupán megvalósítjuk a projektet, hanem hatást gyakorolunk a szervezetre, maradandó értéket teremtünk. A változásmenedzsment és a vezetés területén már sokat tapasztalt csapatunk garancia arra, hogy nem indul hanyatlásnak a felépített "business unit", ha már továbbáltunk. Kérdezz meg bátran, bárkit a referenciáink közül!

További részletek 

 

  • Józsa Erika interjú - A változásmenedzsment szerepe
  • Jankovich Ilona - How to be successful in Hungary (22:12)
  • Kolosi Péter - Mindent lehet jobban csinálni (10:04)
  • Jack Welch - Which managers to keep (1:02)
  • Dobay Róbert - Rapid Transformation (23:59)
  • Rónai Balázs - Sikeres karrier (11:57)
  • Steve Farber - Extreme Leadership (6:55)
  • Rónai Balázs - A vezető erősségei (17:04)