Generali Biztosító Zrt.

Régóta keresem legjobb tanácsadóink számára azokat a lehetőségeket, amikkel még jobbá, sikeresebbé válhatnak. Megannyi képzés, tréning után elkezdtünk foglalkozni a személyes márka építés témakörével. Robi személyében a megfelelő embert találtuk a feladatra: nem egy „konzervet” kaptunk, hanem Robi felmérte a céget, a rá bízott tanácsadókat az igényeinket és ezek alapján állt össze a tematika, így rengeteg időt takarítottunk meg és a hatékonyságot is jelentősen növeltük. Végtelenül szimpatikus az a megközelítés, hogy nem a gyengeségeket fejlesszük, hanem az erősségekre fókuszálunk és abból hozzuk ki a legtöbbet, ennek következtében önbizalommal telt, határozott kollégák az együttműködésünk eredménye.

Abesse Zrt.

Vezérigazgató

Együttműködésünk során Robi gyakran megőrjített a kérdéseivel. Nem azért, mert állandóan kérdezett, hanem mert mindig rátapintott a lényegre.

Telecom Company

The biggest benefit was for me the fact that you bring a different view / perspective on people and managerial related aspects and this was therefore leading to some really good exchange of ideas but foremost was allowing me to consider things under a new angle e.g. in some cases, a paradigm change. I also really like the fact that we were able to discuss very concrete aspects of personal developments and not being stuck with very high level concepts. Sharing your own experience was also a great benefit as I could really relate to what you were giving out.

microBUILDER

Project Coordinator

The value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.

Magyar Telekom Nyrt.

A közös munka rávilágított arra, hogy jobban koncentráljak a pozitív tulajdonságaimra, ill. erősségeimre, mint a gyengeségeimre. Jó volt ezt megfogalmazni, átgondolni, kimondani.

Magyar Telekom Nyrt.

Beszerzési igazgató

Robi személyében olyan szakemberrel dolgozhattam együtt akinek élő tapasztalatai vannak arról amiről beszél. A mindennapi életből hozott példákon keresztül sokkal jobban tudta érzékeltetni azt, hogy mit tudnék máshogy csinálni, új megvilágításba helyezte a vezetői szerepet és nem csak a vezető-csapat viszonylatára nézve hanem magát a vezetőt is teljes egészében annak személyes és közösségi jó értelemben vett ambícióival együtt. A vezetőfejlesztési folyamat a vezető erősségeit helyezi előtérbe és arra építi fel a jövőbeli lépéseket. Bár határozott tematika mentén haladtunk, de mindig tudtunk beszélni az aktuális problémáimról, feladataimról illetve arról ami foglalkoztat és mindig sikerült megtalálni azt kapcsot is melynek segítségével az aktuális feladatunkhoz tudtuk ezt kötni. Ezért érzetem nagyon hatékonynak a közös munkákat.

Audi Hungária Motor Kft.

Az Auditól eltérő, innovatív vezetői elvet, szemléletet, és a látásmód fontosságát kaptam.

Vodafone Operációs Központ Magyarország

Eddig nem tudtam, csak éreztem, hogy valamit nem szeretek a teljesítményértékelő/fejlesztő rendszerekben. Az erősségeinkre koncentrálni egyértelműbbnek és egyszerűbbnek tűnik. Két napja már aktívan használom mind a saját, mind a kolegáim fejlesztésében,

Chinoin Zrt.

HSE Manager

Az elmúlt egy évben végzett közös munkánk, döntő mértékben befolyásolta további életemet. Habár első megközelítésben stílusunk nem azonos, megéreztem, hogy eredményes munkát tudunk végezni. Egy olyan periódusban találkoztunk, amikor kétségek gyötörtek az életpályámat illetően is. Ebből a bizonytalan helyzetből döntő mértékben a közös gondolkodásunk mentén eljutottam oda, hogy kockázatos, bátor – az eddigi gyakorlatomtól és óvatosságomtól eltérő döntést hoztam. Függetlenül a következményektől, büszke vagyok magamra és ezt neked is köszönhetem. Megértettem azt, hogy nem lehetek mindenben tökéletes, viszont amiben jó vagyok, arra támaszkodnom kell, szuper eszközökkel számomra megvilágítottad, hihetővé tetted az erősségeimet. Köszönöm, hogy beszélgetőtársad lehettem!

Telenor Magyarország

Azt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.