Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy változtatnotok kellene, de nem tudod hogyan? Pedig nem olyan bonyolult, sok bátorság és bizalom kell hozzá...  Ha nem tudsz vátoztatni a környezeteden, nem tudod elérni, hogy a csapatod, a szevezeted attitűdje változzon ...

Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat állítson fel, szervezetépítésbe kezdjen. A legnagyobb űr azonban a stratégia és a végrehajtás között jelentkezik. Mondhatni szakadéknyi a távolság ...

Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. Amikor az emberek értékének méréséről beszélünk, alapvetően két szempontot érdemes figyelmbe venni: a gazdasági és a szellemi értékeket. Mindkettő ...

Van-e összefüggés aközött, hogy az ügyfeleid elégedettek és a munkavállalói elégedettséget mérő kérdőívek eredményei is a fellegekben vannak? Számtalan példa van erre, az egyiket épp a napokban olvastam.  Miközben a blog bejegyzést olvastam, eszembe jutott, hogy korábban a Harvard Business Review hazai kiadásában jelent meg erről ...

Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd fog kirúgni, hanem a beosztottaid. Saját teljesítményükkel fejezik ki az elégedetlenségüket Veled szemben. A főnököd egyszerűen csak veszi a jelet és végrehajtja a beosztottaid "kérését". ...

Érezted már úgy magad egy állásinterjú után, hogy fogalmad sincs, hogy mik a jelölt erősségei és gyengeségei? Jártál már úgy, hogy amikor elköszöntetek egymástól, akkor jutottak eszedbe a legjobb kérdések? Hát igen... Sokan érzik úgy, hogy bár megvolt az interjú, de elszalasztották megismerni a jelentkezőt. ...