ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser pedig folyamatok és rendszerek segítségével valósítja meg mindazt, amit a vezető elképzelt. A vezetőnek bizony értenie kell, hogy mit csinál a menedzser, mik a feladatai, annak ellenére, hogy nem ő ...
A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót keresik, aki majd segít megtalálni a tutit. Ilyenkor nagyon óvatos vagyok, mert nem akarok csalódást okozni azzal, hogy kiderül, mégsem vagyok mindentudó. Korábban írtam arról, hogy mik a coach választás ...
Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor nyilvánvalóan változtatni kell. Nem csak a folyamatokon, hanem a csapaton is. Oké, de hogy döntsd el, hogy ki maradjon és kinek kell mennie?  Érdekes számomra, hogy a vezetők gyakran fordulnak tanácsadókhoz, hogy segítsenek a szervezet ...
Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy változtatnotok kellene, de nem tudod hogyan? Pedig nem olyan bonyolult, sok bátorság és bizalom kell hozzá...  Ha nem tudsz vátoztatni a környezeteden, nem tudod elérni, hogy a csapatod, a szevezeted attitűdje változzon ...
Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat állítson fel, szervezetépítésbe kezdjen. A legnagyobb űr azonban a stratégia és a végrehajtás között jelentkezik. Mondhatni szakadéknyi a távolság ...
Egy vállalat humán költségei meghaladják a vállalat teljes kiadásainak 40%-át , így tehát alapvető, hogy mérd ezen kiadások megtérülését. Amikor az emberek értékének méréséről beszélünk, alapvetően két szempontot érdemes figyelmbe venni: a gazdasági és a szellemi értékeket. Mindkettő ...
1
2
3
4
5
6
7
8
Dr. Dobay Róbert