Hogyan került bajba egy nagyon erős kultúrájú, nagy múlttal rendelkező vállalat, amikor a "számok elérésére" intenzív hangsúlyt helyezett és olyan mérési rendszert vezetett be, ahol a figyelem a pénzügyi mutatók rövid távú javításán volt?   2000 környékén a világ egyik legnagyobb múltú, a tehetséges munkatársakra kiemelten figyelő multinacionális vállalat, a Hewlett-Packard (HP) komoly belső válsággal küzdött. Egyrészről a céget egyértelműen definiált ...

Miért van az, hogy egyesek könnyedén végzik kiválóan a munkájukat, míg mások küszködnek - pedig a feltételek teljesen egyformák? Mutatok egy példát: Don Flickinger dandártábornoknak a történelem egyik legfurcsább vezetői kihívásával kellett szembenéznie: találnia kellett hét embert és be kellett őket tanítani egy igen bonyolult feladat elvégzésére.  A tábornok, mint ahogy más menedzser is tette volna, rengeteg energiát fordított az emberek kiválasztására. Először is megfogalmazta ...

A menedzserek egyik alapvető feladata, hogy a pozíciónak megfelelő munkatársakat válasszanak. Ez a rendkívül nehéz és bonyolult feladat már a legelején meg szokott bukni, ugyanis ha rossz kritériumrendszert állítasz fel, akkor hiába kiváló a kiválasztási folyamat, nagyon kicsi esélyed marad, hogy az egyénből kihozd a maximális teljesítményt.  Szóval milyen is legyen az új munkatárs? Általában nem ilyen hirdetésekkel találkozunk! Nézz meg egy álláshirdetést itt ...