Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik meg a dolgomat. Szembetűnő, hogy a jelentkezők nagy részének nincs túl sok fogalma arról, hogy miben is tehetséges. Persze lehet, hogy tudja, de nem képes megfogalmazni. Arra gondoltam, hogy mutatok néhány módszert arra, hogy hogyan tudod feltérképezni a veled született adottságaidat.  Ha meg akarod ismerni, hogy miben vagy igazán tehetséges ...

Megkértek, hogy nézzek át egy folyamatábrát egy nagyobb szabású szervezetátalakítás kapcsán, mert kíváncsiak voltak a véleményemre és a tanácsaimra. Érdekes volt, hogy mindössze egyetlen mondatot mondtam és úgy álltunk fel az asztaltól, hogy nagyon köszönik, rengeteget segítettem. Eszembe jutott erről a plüssmaci esete.  A sztori körülményei a szokásosak: válság, szervezetátalakítás, új munkafolyamatok. De jó-e az új folyamat? Kérdezzünk meg valaki kívülállót. Megegyeztünk ...

A munkáim során előfordul, hogy HR vezetőkkel vagy igazgatókkal néha európai HR igazgatókkal beszélgetek arról, hogy miért is lennék jó megoldás az ő problémájukra. Nemrég volt ilyen élményem. A beszélgetés vége felé jöttek a trükkös kérdések... Néha nem tudom eldönteni, hogy trükkösek-e vagy egyszerűen csak ostobák.Biztosan voltál már olyan állásinterjún, ahol egy bizonyos ponton valami értelmetlent kérdeztek tőled. Onnan tudod, hogy értelmetlen a kérdés, hogy nem az őszinte ...

Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig az emberek nem barátokat keresnek a munkahelyen, hanem olyan vezetőt, aki megmutatja a helyes irányt. Azt várják, hogy a vezető észrevegye őket, tisztelje őket, egyértelművé tegye a határokat, és megmutassa, hogy milyen következménye van annak, ha átlépik a határokat. Ha egy munkavállaló átlépi a határokat, vagy  szándékosan szabotálja ...

Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni pénzzel, idővel, gazdasággal, körülményekkel, stb. A nap végén aztán mindig kiderül, hogy egyébként érzelmi alapon döntöttünk, majd jól "megracionalizáltuk", ahogyan döntöttünk.Sok könyv és szakirodalom foglalkozik azzal, hogy hogyan dönt az ember. Az egyik legnagyobb szakértő ebben a témában Dan Ariely, aki szerint racionális döntés ...