ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Horgos LénárdM27 Absolvo ConsultingÜgyvezetőEgy volatilis piacon rengeteg lehetőség jön szembe, és bizony néha hajlamos elfelejteni a vezető, hogy melyikkel kell élnie, és melyekkel nem. A Menedzsmentorral való munka egyik nagy értéke az volt, hogy a szervezet pontosan kinyilvánította, meghatározta, hogy mikre kell fókuszálnunk, és milyen jónak tűnő lehetőségeket kell elengednünk, különben zűrzavar keletkezik. Emellett a kollegák erősségeinek feltárása, erre alapozva a folyamatok és feladatok átalakítása sokkal erősebbé tesz minket a piacon!
  • Miyazaki JunNeo InteractiveKereső marketing tanácsadóSokkal jobb személyiség megfogalmazások, mint amit önállóan ki tudtam volna magamtól találni.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Gyurácz Németh IvánM27 Absolvo ConsultingAmi nekem fontos tapasztalat és óriási érték volt, az az önismereti dimenzió. Amikor a többiek elmondták, hogy nekik mi jött ki a teszten, azon nem csodálkoztam, kívülről én is így láttam őket. Saját magamról viszont sokat megtudtam, nem is annyira újdonságot, hanem inkább megfogalmazódott konkrétan az, amit eddig csak sejtettem magamról, amit éreztem, de nem tudtam pontosan mi. Azóta sokkal könnyebb másokkal megértetnem, hogy dolgozzanak velem, tudom, kivel kell a hatékonyság érdekében összeállnom egy-egy projektre és ami talán a legfontosabb, tudom értékelni a saját egyéni ambícióimat, céljaimat, hogy ezek mennyire és hogyan válhatnak elérhetővé.
  • Törökné Nagy MónikaPannonAzt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.
1
2
3
4
5
6
7
8
Nemrég botlottam bele az Origo-n egy cikkbe: Növekszik a magyar nők bérhátránya. Erről az a sztori jutott eszembe, amikor pár napja az egyik cégnél felvettek két kollégát ügyintézői munkakörbe.Az egyik férfi volt, a másik nő. A férfi 40 ezer forinttal több pénzt kapott végül, mint a nő.Nem láttam igazán különbséget az elvárások és a képességek között, ezért megkérdeztem a vezetőt, hogy miért alakította így a bérezést.A válasz: igaz, hogy a nő jól teljesített korábban ...
Hányszor hallottál olyan emberekről, akiket nagyon tehetségesnek tartottak, aztán örök ígértek maradtak? Emlékszel az osztálytársadra akire a tanárok azt mondták, hogy sokra viszi majd? Az osztálytalálkozón aztán azt láttad, hogy nem igazán ért el semmi olyat, amit a potenciálja alapján elérhetett volna… És biztos volt olyan is, aki átlagos volt és mégis nagy sikereket tudhatott magáénak. Mi a különbség?Karácsonyra az egyik meglepetés egy Guitar Hero szett volt. Zseniális dolog ...
Akár örülhetnék is annak, hogy a nagyobbik fiam iskolába jár. Végülis jó dolog a tanulás. Másrészt viszont nem annyira örülök, mert azt látom, hogy az iskola inkább arra tanítja, hogy ő mi nem. És sajnos ettől megy jól az üzletem. Merthogy az iskola milliókat tanított erre Magyarországon és még milliókat fog erre tanítani. Én pedig azzal foglalkozhatok (szinte életem végéig), hogy arra tanítsam a felnőtteket, hogy felejtsék el, amit az iskolában tanultak. Igenis mindenki ...
Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán nem, csak szakítanod kell egy olyan mítosszal, amit igazából te se értettél soha.Ahogyan egyre tisztábban látod a képességeidet és tudatosabban építesz az erősségeidre, egyre jobban teljesítesz a munkádban. Egyre sikeresebb és elkötelezettebb leszel az iránt, amit csinálsz; egyre többet gondolsz a munkádra: új utakat találsz potenciális ügyfelekhez és ...
De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét tanítjuk vezetőknek, beosztottaknak: Hogyan építsenek az erősségeikre a munkában. De miért kell ezt tanítani? Miért nem egyértelmű? A válasz egy lényeges pontját a minap olvastam az Élet- és Irodalomban.Mindenekelőtt, köszönöm Junnnak, hogy felhívta a figyelmem a cikkre.A hiba nem az ön gyermekében van... - kezdi E. ...
Vezetőként biztos Te is szeretnéd, ha még szorosabb lenne az együttműködés a beosztottaid között. Fogadni mernék, hogy örömmel javítanád a csapatodon belüli kommunikációt és szívesen javítanád a teljesítményt is. Csak hát a jelenlegi gazdasági körülmények között egy bonyolult és költséges módszer nem reál opció. :) Mutatok egy nagyon egyszerűt, ami rádasául ingyen van.Az emberek többsége "úgy van programozva", hogy a gyengeségeire koncentrál, azokat próbálja kijavítani. Ezt ...
1
2
3
4
5
6
7
8
Dr. Dobay Róbert