ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Geir HornmicroBUILDERProject CoordinatorThe value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.
  • Mozsik TiborBitport.hu Média Kft.A workshop ráirányította a figyelmemet arra, hogy mely tulajdonságaim lehetnek az erősségeim, és hogy mit kell tennem ahhoz, hogy ezeket jobban hasznosítsam.
  • Boros AnikóShell Hungary Zrt.Trainer, CEEA Workshopon az önismeret egy újabb darabját rakhattam össze, használható infokat kaptam. Sokszor volt "...hogy én ezt miért nem fogalmaztam meg eddig" érzésem. Köszönöm!
  • Molnár ZoltánPET-Hungária Kft.Kereskedelmi és marketing igazgatóMegbízóra szabott, professzionális kivitelezés. A Menedzsmentor egy 6 jelentkezős tender résztvevői közül nyerte el cégünk csapatépítésének szervezési és lebonyolítási jogát. A személyes meghallgatások alkalmával felkészülten, lényegre törően vázolták a nem klisé szerű, többnyire saját gyártású ötleteiket. Rövid idő alatt adaptálni tudták a megbízói igényeket és gyorsan összeállt a csapatépítő esemény terve. A csapatépítő fő üzenetének átadására nagyon odafigyeltek és maximálisan teljesítették is azt. Az eseményen helyet biztosítottak a szellemi, fizikai és kohézió erősítő gyakorlatoknak, mindezeket kellő mennyiségű humorral fűszerezték. Közvetlen és maradandó emléket hagyott bennünk a Menedzsmentor rendezvénye. Köszönjük szépen!
  • Virányi ÁgiTeljesen úgy érzem, hogy a ti workshopotok sokat dobott rajtam. Azt hiszem, megtaláltam azt a fajta erőt, ami bennem rejlik, és szerintem most már tök jól tudom kezelni az embereket, és remélem ezzel valaha sikerül jobbá tenni a világot is. :)

Mitől megy jól az üzlet?

2011-10-26

Akár örülhetnék is annak, hogy a nagyobbik fiam iskolába jár. Végülis jó dolog a tanulás. Másrészt viszont nem annyira örülök, mert azt látom, hogy az iskola inkább arra tanítja, hogy ő mi nem. És sajnos ettől megy jól az üzletem. Merthogy az iskola milliókat tanított erre Magyarországon és még milliókat fog erre tanítani. Én pedig azzal foglalkozhatok (szinte életem végéig), hogy arra tanítsam a felnőtteket, hogy felejtsék el, amit az iskolában tanultak. Igenis mindenki tehetséges valamiben, mindenkinek vannak erősségei. És igenis tanulják meg használni őket, mert ez a tartós siker kulcsa.

Korábban írtam arról, hogy az iskola arra szocializálja a gyerekeket, hogy javítgassák a gynegeségeiket. Ezzel aztán baromi sok idő elmegy és kb. középszintig lehet eljutni a módszerre. Szerintem pedig bármennyire lehetsz kiváló, ha taudatosan az erősségeidre építesz.

Nemrég olvastam egy cikket Vekerdy Tamástól. Ő a gyereknevelés atyja Magyarországon. Érdekes ez a rész:

"Néhány szó az iskoláról. Az északi és a nyugati iskolák arra kíváncsiak, hogy mit tud egy gyerek: jól tud fütyülni, faragni, énekelni, vagy éppen valamiből jó tanuló; ez a lényeg, a többi majd megy valahogy. A kontinentális vagy magyar iskola viszont arra kíváncsi, mit nem tud a gyerek, ez után nyomoz. Ezzel pedig rendkívüli károkat okoz a személyiség kompetenciaérzésében. "Jól faragsz, jól fütyülsz, jól énekelsz, irodalomból jó vagy, kit érdekel? Kisfiam, értsd meg, te hülye vagy a matematikához." Ez a lényeg.

Nagyon kevés olyan iskola működik Magyarországon, ahol egy adott gyerekcsoporttal foglalkozó nevelők alkotnak munkaközösséget, tehát mindnyájan ugyanazokat a gyerekeket ismerik. Ezek pedagógiai munkaközösségek, ilyen például az Alternatív Közgazdasági Gimnázium Óbudán. A normál magyar iskolában magyar-, történelem- és matematikatanárok munkaközösségei vannak, és így garantáltan nem működik együtt két olyan pedagógus, aki ugyanazt a gyereket tanítaná.

A tantárgy és a tanagyag a fontos, nem a gyerek. Ilyen a diktatúrák iskolája; gyerekközpontú iskola a demokráciákban jön létre. Az általam korábban már idézett Karácsony Sándor állapította meg: az iskola abnormális hely, ami abból is látszik, hogy ott az kérdez, aki tudja a választ, és annak kell válaszolnia, aki nem tudja. Ez nagyon fontos, a lényegre rávilágító megállapítás.

Aztán ott van az osztályzás problémája. Jegyre felelni óriási szorongást kelt mindenkiben, de az introvertáltakban ötször akkorát. Nemhogy azt nem képes produkálni, amit tud, de annak a tizedét sem. A szorongás mérhetően visszafogja a teljesítményt. A kontinentális vagy magyar iskola egyik paradoxona, hogy miközben teljesítményt vár, gátolja azt. Ráadásul szó sincs arról, hogy az osztályzás objektív lenne. A németek, akik mindenről írnak egy monográfiát, hatalmas monográfiában írták le, hogy mennyire szubjektív az osztályzás. Azért, mert egy számban nyilvánul meg, még egyáltalán nem objektív. Például hármasról négyesre javítani majdnem lehetetlen, viszont megmaradni ötösnek alig kíván erőfeszítést. "Zsuzsikám, ne is mondd tovább, mint mindig, most is csillagos ötös, mehetsz a helyedre. Na, Lacikám! Egész szépen felkészültél! Csak még egy kicsit próbáld jobban összeszedni magad, és akkor az már szinte négyes lesz. Most még csak hármas alá.

Ezek tragikus dolgok, és jelen vannak a mai iskolákban. Nem beszélve arról az elképesztő gyakorlatról, hogy a gyereket nem a saját teljesítményéhez viszonyítjuk, ami a differenciálás alapja, hanem az abszolút tantárgy egészéhez viszonyítjuk a teljesítményét. Nonszensz!"

Nekem csak annyi kommentem van, hogy sajnos jól betanuljuk ezt a rendszert és ügyesen beépítjük a munkahelyi teljesítményértékelésbe is. És ez még nagyobb baj! De talán tudok segíteni...

Dr. Dobay Róbert
  • Zsákutcába vihet a sok tanulás

    2007-08-10

    Vajon miért olyan fontos, hogy elsősorban a munkatársaid adottságaira figyelj a tudás és a tapasztalat helyett? Sok vezető elfogadja ...

    Tovább »
  • A tehetség nem elég a sikerhez

    2007-08-25

    Abban sokan egyetértenek, hogy a tehetség meghatározó, nagyon fontos a munkahelyi teljesítmény szempontjából. Ugyanakkor mitikusnak tűnik ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz a vezetőképző...

    2007-10-28

    Az Internetet böngészve rengeteg vezetőképző tréninget találtam, igen változatos technikákat találni. A több száz éves bölcsességektől ...

    Tovább »
  • Hogyan válassz coach-ot?

    2008-11-06

    A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát ...

    Tovább »
  • Honnan tudod, hogy miben vagy tehetséges?...

    2009-03-16

    Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik ...

    Tovább »
  • Tanulj hatékonyan

    2009-04-13

    Nagyon egyszerű dolga lenne a menedzsereknek és a HR-eseknek, ha mindenki egyformán tanulna. Hát persze, hogy ez nincs így: az emberek ...

    Tovább »
  • A coach segít

    2009-07-06

    A coaching egyre népszerűbb. Noha ez az egyik fő profilom, kicsit csalódott is vagyok, mert sokszor úgy érzem, hogy sokan a megváltót ...

    Tovább »
  • Az ideális coach

    2009-10-09

    Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. ...

    Tovább »
  • Öt súlyos félreértés a változásról

    2010-02-25

    A változás nehéz. Örökké tart, és nem tudom, hogy működik-e egyáltalán.  Így aztán érthető, hogy miért adják fel az ...

    Tovább »
  • Menedzsmentor TV

    2010-02-28

    Új oldallal bővült a Menedzsmentor. A t azzal a céllal indítottam, hogy létrehozzak egy egyedülálló TV csatorna-szerűt, melyen ...

    Tovább »
  • Mindenki tehetséges valamiben

    2010-06-01

    Te miért nem használod ezt ki? Benned is több van, mint amit ma lát belőled a világ? Szerintem minden ember kiváló lehet! Te is lehetsz ...

    Tovább »
  • Ne tanulj bármit!

    2010-07-13

    Miért olyan fontos, hogy elsősorban az adottságadira figyelj a tudás és a tapasztalat helyett? Sokan hangoztatják a tehetség fontosságát ...

    Tovább »
  • Nem azért tanulsz, hogy megtartsd

    2010-08-05

    Te mit hagysz hátra magad után? Mi lesz a hagyatékod? Milyen tanulságokat hagysz a jövő generációi számára? Szerintem a hagyatékunk leginkább ...

    Tovább »
  • Coach vagy mentor?

    2010-08-31

    A Kaizen Blogon olvastam egy postot arról, hogy a coaching mellett nagyon fontos a mentor szerepe is. Egyetértek, bár másképp. A postot a HR Portál ...

    Tovább »
  • Megtérül-e a tréning?

    2011-01-26

    Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már ...

    Tovább »
  • Vezetőfejlesztő tréning

    2011-05-17

    Egyik ügyfelem CEO-ja azt a kérdést feszegette a vezetõfejlesztõ programunk kick-off meetingjén, hogy vajon vezetõnek születünk ...

    Tovább »
  • A vezetőfejlesztés legfontosabb...

    2011-06-20

    Mi a vezetőfejlesztés első lépése? Szakítanod kell azzal a hiedelemmel, hogy a vezetés képessége oktatható (!!!), sajnos csak gyakorlattal ...

    Tovább »
  • Tudatosan döntünk?

    2011-07-26

    Voltál már olyan helyzetben, hogy nem értetted miért született ilyen ésszerűtlen döntés? Pedig racionálisan másfelé kellett volna billennie ...

    Tovább »
  • Mentor Oscar 2012

    2011-08-29

    A magam részéről mindig is egy vezető alapfeladatának tartottam az útódok megtalálását és fejlesztését. Asszem ez a dilim nem múlt ...

    Tovább »
  • Főszerepben: A Gyengeségek Javítása...

    2011-09-29

    De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét ...

    Tovább »
  • A Work/Life Balance mítosza

    2011-10-18

    Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán ...

    Tovább »