A legtöbb vezető egyetért abban, hogy nagyon fontos a pozitív munkahelyi légkör megteremtése, mert drasztikus hatással van az üzleti eredményekre. Munkáim során többen kiemelik, hogy mennyi időt és energiát fordítanak a pozitív atmoszféra, a jó hangulat megteremtésére. De jó - gondolom. És hogyan csináljátok? Milyen eredménye lett?
Hát ezeknél a kérdéseknél a folyékony beszéd valahogy akadozni kezd.
Megpróbálom... Hátha ad tippet az, hogy én mikor élem meg, hogy a vezetés pozitív szemléletű, építő gondolatvilágú.
Amikor a vezető arról beszél, hogy
- Mi emeli fel a szervezetet és az egyént, túl azon, hogy milyen kihívásokkal kell szembenézni.
- Mi az ami jól működik a cégben, túl azon, hogy mi nem megy.
- Mi az, ami erőt ad, túl azon, hogy mi a problematikus, mi az ami kimerít.
- Mi az, amivel jó tapasztalatok vannak, túl azon, hogy mi kifogásolható.
- Mi az, ami rendkívüli, túl azon, hogy mi az, ami pusztán csak hatékony.
- Mi az, ami inspriráló, túl azon, hogy mi az, ami bonyolult, összetett.
Dr. Dobay Róbert