ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Keresés

Keresés!

Rólunk mondták

  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Petr MytinaNess TechnologiesVice PresidentI highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Kolosi PéterRTL KlubProgramigazgatóAz RTL Online Projekt során a Menedzsmentor nagyon gyorsan illeszkedett be a cég szervezetébe, értette meg az iparági specialitásokat, és vált a projekt kulcsfigurájává. Biztos vagyok abban, hogy a projekt messze nem lenne ilyen sikeres, és a megvalósítás sokkal hátrébb tartana az ő részvételük nélkül.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.

Tényleg mi döntünk?

2011-11-27

Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni pénzzel, idővel, gazdasággal, körülményekkel, stb. A nap végén aztán mindig kiderül, hogy egyébként érzelmi alapon döntöttünk, majd jól "megracionalizáltuk", ahogyan döntöttünk.

Sok könyv és szakirodalom foglalkozik azzal, hogy hogyan dönt az ember. Az egyik legnagyobb szakértő ebben a témában Dan Ariely, aki szerint racionális döntés nem létezik. Agyunknak van racionális központja és néhány érzelmi központja. Igaz ugyan, hogy van kapcsolat az érzelmeink és a racionális gondolkodásunk között, csakhogy ez a kapcsolat egyirányú.

Nem hiszem, hogy meglepődsz azon, hogy az érzelmi központunk tud hatni a racionális részre. És ez fordítva nem működik. Nem tudsz szerelmes lenni valakibe pusztán az alapján, hogy racionálisan jó party, mert jól szituált, rendezettek a körülményei, jó a kapcsolatrendszere és még a szülei is gazgadok. :)

Jó példa az érzelmi döntésekre az autóvásárlás, amikor veszel egy kocsit és mindenféle "okosságot" kitalálsz, hogy miért volt számodra az a legjobb vétel (keveset fogyaszt, sokat hajtod, megbízható, olcsó a fenntartása, nagy hely van benne, stb.) Pedig a séma egyszerű: tetszik neked, beleszerettél és kész. A többi csak púder.

Egy nagyszerű reklám, ahol egy autót embernek hirdetnek és nem egy vérracionális robotnak: 

Fogadd el, hogy érzelmi alapon döntesz, nyugodtan vállald fel, nem kell mindig valami béna magyarázatot koholnod a döntéseid mellé. Sem otthon, sem a munkahelyeden.

Szerintem ennyire egyszerű.

Dr. Dobay Róbert
  • Változtass vagy véged!

    2009-04-04

    Soha, senki nem fogja azt mondani Neked,  hogy jó vagy, jók az embereid, jó a céged, úgyhogy csücsülj nyugodtan a babérjaidon. (Különösen a ...

    Tovább »
  • Lassú halál vagy proaktivitás

    2009-04-25

    Láttam nemrég egy filmet, amiben egy hajó viharba keveredett... A szerencsétlen matrózok felszántották a fedélzetet, de a hajó csak fel akart ...

    Tovább »
  • Ha változtatni akarsz a cégen, magaddal...

    2009-05-04

    Úgy érzed, nem mennek jól a dolgok a cégnél? Nincs csapatmunka, inkább egyéni érdekek alapján születnek döntések? Tudod, hogy ...

    Tovább »
  • Egy kérdés 15 millió dollárért

    2009-05-16

    Nemrég írtam arról, hogy vezetőként hogyan használhatsz különböző vezetési stílusokat. Ha valamin drasztikusan változtatni szeretnél ...

    Tovább »
  • Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?...

    2009-06-14

    Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Milyen legyen a cégkultúra?

    2009-08-03

    A gazdasági válság miatt a legtöbb cég kénytelen átalakítani saját működését. A változtatás több esetben magával vonja a vállalati kultúra ...

    Tovább »
  • Néhány kérdés az üzleti tervhez

    2009-09-13

    Lassan minden cégnél elérkezik a 2010-es üzleti tervezés pillanata. Összeszedtem néhány kérdést, amire nem árt választ találnod, mielőtt ...

    Tovább »
  • Ragaszkodj az értékeidhez

    2009-09-22

    Lassan már elkerülhetetlen, hogy ha valamilyen üzleti könyvet veszel a kezedbe ne esne szó benne a Southwest Airlines-ról. A világ egyik legsikeresebb ...

    Tovább »
  • Miért fontos a küldetés?

    2009-10-06

    Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: ...

    Tovább »
  • Szponzor

    2009-12-13

    Vezetőként sokszor kerülsz olyan helyeztbe, hogy egy projektnek Te vagy a . Hozzád tartozik, a Te felelősséged, Neked fontos. Ilyenkor ...

    Tovább »
  • Citrom és a csillagok

    2010-01-28

    Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam ...

    Tovább »
  • Steve Farber - Miért küzdenek a munkavállalók?...

    2010-03-16

    A Tom Peters Company elnökhelyettesi székét cserélte az Extreme Leadership cég elnöki pozíciójára. Az új cég extrém vezetői képességek fejlesztésére ...

    Tovább »
  • Objektív tanácsadás

    2010-06-07

    Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és ...

    Tovább »
  • Rónai Balázs - Interjú a Menedzsmentor...

    2010-06-26

    Mi vagyunk az első olyan vezetőfejlesztéssel foglalkozó cég Magyarországon, aki  erősségfilozófiára épített vezetői ...

    Tovább »
  • Rónai Balázs interjú - 2. rész

    2010-06-28

    Vajon mit leshetsz el az Abesse vezérigazgatójától, akinek cége ötödik éve a Microsoft legkompetensebb partnere? Útjára indítottuk a SiKereső ...

    Tovább »
  • Nyitott vagy?

    2010-07-18

    Nézzünk szembe ezzel: az emberek többsége ellenáll a változásnak. Persze, hogy akarnak változtatni, mások akarnak lenni, más körülményeket szeretnének; ...

    Tovább »
  • Mit hagysz az asztalon?

    2010-09-20

    Sok okosságot lehet hallani arról, hogy hogyan adj el többet, hogyan javíts az értékesítési folyamatodon.  Tapasztalatom szerint az egész ...

    Tovább »
  • Plussz

    2010-10-21

    A legtöbb vezető egyetért abban, hogy nagyon fontos a pozitív munkahelyi légkör megteremtése, mert drasztikus hatással van az üzleti eredményekre.    ...

    Tovább »
  • Mindet akarom

    2011-04-11

    Változásmenedzserként sok olyan vállalattal dolgoztam, amelynek a stratégiája szinte mindenre kiterjedt: legyen élenjáró technológiájuk, legyen ...

    Tovább »
  • A munka egy nagy szívás

    2011-04-15

    A munkáról alkotott képünk (40 óra, hétfőtől péntekig, 9-től 5-ig) egyszerűen elavult, régimódi, ideje kidobni. Az emberek ...

    Tovább »
  • Projektek bukása és felemelkedése

    2011-10-06

    Bizotsan volt már vagy láttál már megbukott projektet. De vajon hogy kell jól csinálni? Józsa Erikával, a SANOFI/Chinoin CIO-jával beszélgetek ...

    Tovább »
  • Kinek áll a sürgős zászló?

    2012-02-05

    Egyik új ügyfelemnél nem tudtam nem észrevenni, hogy mindenki rohangál a munkahelyen, mint a mérgezett egér. Biztosan az én készülékemben van ...

    Tovább »
  • Min bukik meg a legtöbb business case?...

    2012-02-21

    Másfél évvel ezelőtt arra kértek, hogy auditáljam egy cégcsoport kudarcba fulladt projektjét. Mindent megtettek a siker érdekében, mégis ...

    Tovább »
  • Értékteremtő értékesítés

    2012-04-17

    Sok, korábban szebb napokat megélt céget látok vergődni. A vezetőik rendszerint a válságra panaszkodnak, abban látják a problémáik ...

    Tovább »
  • Ezt minden értékesítőnek értenie...

    2012-05-06

    A legutóbbi cikkemre sok pozitív visszajelzés érkezett, ugyanakkor voltak olyan kérdések is, hogy mit is értek értékteremtő értékesítés ...

    Tovább »