ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ha vezetőfejlesztésről van szó, egyre gyakrabban merül fel a coaching, mint potenciális fejlesztőeszköz. De vajon erre van szükség? Sokszor a HR és vezető számára sem egyértelmű a válasz.Próbálok egy kicsit segíteni azzal, hogy én mit szoktam mérlegelni, mielőtt elvállalok egy coaching munkát. Alapvetően 5 dolgot próbálok kiszűrni:1. Szerinte nincs problémájaA ...
Nemrég olvastam, hogy a nap egyharmadában az agyunk "autópilóta" módban van. Ez azt jelenti, hogy a gondolataink kalandoznak, nem figyelünk annyira az épp előttünk álló feladatra.Pszichológusok kb. úgy magyarázzák ezt, hogy az agyunknak 2 része van: az egyik részt akkor használjuk, amikor nem kell figyelnünk semmi különösre. Ilyenkor az agyunk kalandozik ...
Tegnapelőtt hivatalosan is indokolta lemondásának okait Kemény Dénes. Korábban is nagyra tartottam az eredményei miatt, a HVG-nek adott interjúban alaposan ráerősíti erre. Néhány tanulság, párhuzam a cikkből, amit minden vezetőnek érdemes szem előtt tartania:A vezetőnek mindenképp döntenie kell. Akkor is ha, fáj."Ha valaki rágódik egy döntésen ...
Sokféle iskolában tanulhatsz, sokan mégis azt javasolják, hogy végezz el egy MBA-t (Master of Business Administration), ha felsővezető akarsz lenni. Hasznosnak tartom az MBA-t, de sajnos sok veszélyes marhaságot fel lehet szedni a kurzusokon.Íme a 10 legveszélyesebb dolog, amit MBA iskolát végzett vezetőknél tapasztaltam:1. Okosabb vagyok az átlagnál.Sokan úgy gondolják, hogy pusztán ...
Hogyan lesznek "normális" emberekből nagyképű, öntelt, lekezelő, önző, korrupt főnökök? A válasz egyszerű: adj nekik hatalmat.Sok cikk, tanulmány foglalkozik azzal, hogy milyen kapcsolat van a hatalom és az erkölcs között. Michael Lewis princetoni beszédében találtam egy érdekes történetet:Egy kutatócsoport egyetemi hallgatókból ...
Emlékezz vissza egy üzleti problémára, amin változtatni szerettetek volna. Mi döntötte el, hogy mit fogtok csinálni? Bejött a megoldás vagy inkább a kínokra emlékszel vissza? Egy módszert mutatok arra, hogy ne a véletlenen múljon a siker.Egy üzleti probléma megoldásához sokféleképp hozzá lehet fogni. Változásmenedzsment munkáim ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Dr. Dobay Róbert