ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Szigeti LászlóEmerson Process ManagementProject and Order Handling ManagerKülönböző vezetői pozíciókban eltöltött 17 év és számtalan vállalati fejlesztési program után nem gondoltam, hogy egy coach bármi pluszt tudna adni számomra. Nos, alaposan tévedtem! Rögtön az első találkozáson Robi olyan kérdéseket tett fel, olyan dolgokra hívta fel a figyelmemet, amik bár rendkívül egyszerűnek tűntek mégis nagyon komolyan el kellett gondolkozzak rajtuk. Számomra ez a megközelítés igazán “nyerő” volt és nagyon jó arányban egészült ki gyakorlatias és abszolút használható példákkal, ötletekkel, javaslatokkal. A coaching folyamat eredményeként sokkal felkészültebb vagyok különböző üzleti helyzetek kezelésére, jobban tudok építeni az erősségeimre és tudom hogy kezeljem a gyengeségeimet. Nagyon köszönöm.
  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Azurák ZsoltMagyar TelekomBeszerzési igazgatóRobi személyében olyan szakemberrel dolgozhattam együtt akinek élő tapasztalatai vannak arról amiről beszél. A mindennapi életből hozott példákon keresztül sokkal jobban tudta érzékeltetni azt, hogy mit tudnék máshogy csinálni, új megvilágításba helyezte a vezetői szerepet és nem csak a vezető-csapat viszonylatára nézve hanem magát a vezetőt is teljes egészében annak személyes és közösségi jó értelemben vett ambícióival együtt. A vezetőfejlesztési folyamat a vezető erősségeit helyezi előtérbe és arra építi fel a jövőbeli lépéseket. Bár határozott tematika mentén haladtunk, de mindig tudtunk beszélni az aktuális problémáimról, feladataimról illetve arról ami foglalkoztat és mindig sikerült megtalálni azt kapcsot is melynek segítségével az aktuális feladatunkhoz tudtuk ezt kötni. Ezért érzetem nagyon hatékonynak a közös munkákat.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. Pár tanulsággal megint gazdagabb lettem.  A rendezvény egyik aprópóját úgy érzem az adta, hogy elindult az Executive Coach és Mentor Akadémia, ahol 1.2M Ft-ért coachot faragnak a padavanokból. Szerintem ez kifejezetten jó ...
A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa a menedzsment döntéseket. A döntéseket a menedzsment meetingen hozták meg. Hát nem egyértelmű, hogy miről mit döntöttek? Sajnos nem. Nincs kétségem afelől, hogy ez a cégek legszövevényesebb ...
Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb esetben baromi hatékonytalanul csinálják. Pedig nem olyan bonyolult jó hangulatú és hatékony megbeszélést szervezni. Olyan, mint egy jó film. Apropó film... Inkább elmennél a moziba megnézni egy filmet, minthogy ...
Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen is lehet értelmezni. Amikor egy beosztottad eléd teszi az adatokat, az elemzés természetesen már az Ő nézőpontját is tartalmazza. Éppen ezért nagyon fontos, hogy objektíven nézd az információt ...
Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig az emberek nem barátokat keresnek a munkahelyen, hanem olyan vezetőt, aki megmutatja a helyes irányt. Azt várják, hogy a vezető észrevegye őket, tisztelje őket, egyértelművé tegye a határokat, és megmutassa ...
A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat, és ezek jelentik a szervezet identitását. Sok cég küldetése olyan bonyolult, hogy földi halandó számára a tér-idő kontínuum megfejtésével ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dr. Dobay Róbert