ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Azurák ZsoltMagyar TelekomBeszerzési igazgatóRobi személyében olyan szakemberrel dolgozhattam együtt akinek élő tapasztalatai vannak arról amiről beszél. A mindennapi életből hozott példákon keresztül sokkal jobban tudta érzékeltetni azt, hogy mit tudnék máshogy csinálni, új megvilágításba helyezte a vezetői szerepet és nem csak a vezető-csapat viszonylatára nézve hanem magát a vezetőt is teljes egészében annak személyes és közösségi jó értelemben vett ambícióival együtt. A vezetőfejlesztési folyamat a vezető erősségeit helyezi előtérbe és arra építi fel a jövőbeli lépéseket. Bár határozott tematika mentén haladtunk, de mindig tudtunk beszélni az aktuális problémáimról, feladataimról illetve arról ami foglalkoztat és mindig sikerült megtalálni azt kapcsot is melynek segítségével az aktuális feladatunkhoz tudtuk ezt kötni. Ezért érzetem nagyon hatékonynak a közös munkákat.
  • Győri GáborMicrosoftSecurity Escalation Manager EMEADid I enjoy each minute of the coaching with Róbert? Oh no, I didn’t – but for the good reasons. He more than once threw me out of my comfort zone and challenged my ideas from a different perspective with inconvenient but valid questions. Usually this was enough to steer my thinking away from the “one and only possible route” and open up new paths to discover. Róbert’s experience in the industry and his quick wits helped me more than once to get to a better solution more effectively, so I didn’t mind the challenges, most of the time is still was fun – he is a nice guy after all :)
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tegnap részt vettem a coaching szakmai reggelin. Most, hogy aludtam rá egy keveset, azon gondolkodtam, hogy mi maradt meg bennem a rendezvényről. Pár tanulsággal megint gazdagabb lettem.  A rendezvény egyik aprópóját úgy érzem az adta, hogy elindult az Executive Coach és Mentor Akadémia, ahol 1.2M Ft-ért coachot faragnak a padavanokból. Szerintem ez kifejezetten jó ...
A legtöbb vezető, akit ismerek órákat tölt naponta emailekkel, temérdek üzenetet hagy a hangpostákon, rohangál irodáról irodára, hogy pontosítsa a menedzsment döntéseket. A döntéseket a menedzsment meetingen hozták meg. Hát nem egyértelmű, hogy miről mit döntöttek? Sajnos nem. Nincs kétségem afelől, hogy ez a cégek legszövevényesebb ...
Meeting, megbeszélés, értekezlet… Mindegy is, hogy minek hívjuk, a lényeg, hogy sok legyen belőle. Azért kell sok, mert a legtöbb esetben baromi hatékonytalanul csinálják. Pedig nem olyan bonyolult jó hangulatú és hatékony megbeszélést szervezni. Olyan, mint egy jó film. Apropó film... Inkább elmennél a moziba megnézni egy filmet, minthogy ...
Az alapos adatgyűjtés fontos. Talán még ennél is fontosabb, hogy hogyan értelmezed az adatokat. Mert hát ugyanazt az információt többféleképpen is lehet értelmezni. Amikor egy beosztottad eléd teszi az adatokat, az elemzés természetesen már az Ő nézőpontját is tartalmazza. Éppen ezért nagyon fontos, hogy objektíven nézd az információt ...
Az embereket jobban motiválja a kapcsolat minősége, mint a büntetéstől való félelem. Sokan összetévesztik ezt a barátkozással, pedig az emberek nem barátokat keresnek a munkahelyen, hanem olyan vezetőt, aki megmutatja a helyes irányt. Azt várják, hogy a vezető észrevegye őket, tisztelje őket, egyértelművé tegye a határokat, és megmutassa ...
A legtöbb cégnek van víziója és küldetése. Ez többek között ezért jó, mert segít meghatározni az ügyfélkört, segít kiválasztani a szállítókat, és ezek jelentik a szervezet identitását. Sok cég küldetése olyan bonyolult, hogy földi halandó számára a tér-idő kontínuum megfejtésével ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Dr. Dobay Róbert