Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják a mélyfrankót, merre is van a tuti. Tapasztalatom szerint ez a fajta feladat-delegálás működik a legkevésbé. Írtózatosan rossz a hatásfoka az ilyen típusú motivációs próbálkozásoknak. ...

Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a seggfej jelzőre, mert gyakran vannak folyamatos nyomás alatt, ráadásul a cégük még kifejezetten bátorítja is őket abban, hogy lekezeljék beosztottaikat. A seggfej főnökök azt hiszik, hogy a korábbi sikereik örök munkát ...

Egyik munkám kapcsán sok állásinterjút csinálok. Az interjúkon a jelöltek adottságait, tehetségeit próbálom kideríteni. Hát nem könnyítik meg a dolgomat. Szembetűnő, hogy a jelentkezők nagy részének nincs túl sok fogalma arról, hogy miben is tehetséges. Persze lehet, hogy tudja, de nem képes megfogalmazni. Arra gondoltam, hogy mutatok ...

Egy expedíció rövid története: Zoltán kitalálta, hogy expedíciót szervez egy Dél-Amerikai dzsungelbe, az Amazonas mentén. Megtervezte az utat, majd megkérte Lászlót, aki már sok expedíciót vezetett korábban, hogy szedjen össze embereket és mindent, ami szükséges a sikeres expedícióhoz. László személyzetet toborzott, beszerezte ...

Addig általában a legtöbb sikeres cég eljut, hogy jól pozícionálja üzletét, meghatározza ügyfélkörét, elemezze versenytársait, marketing stratégiákat állítson fel, szervezetépítésbe kezdjen. A legnagyobb űr azonban a stratégia és a végrehajtás között jelentkezik. Mondhatni szakadéknyi a távolság ...

Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül attól, hogy multi-, nagy- vagy kisvállalati környezetről van szó, a vezetőknek sokkal több feladattal, problémával és frusztrációval kell szembenézniük, mint amit egymaguk kezelni tudnak. Ahhoz, hogy leküzd ezeket a ...