a mozivásznon... A KFT még így képzelte el. Vannak azonban olyanok, akik a filmből valóságot csináltak! Sok vezető hiszi azt, hogy ha eléri a kitűzött célokat, minden rendben, királyul végzi a munkáját. Persze valamit jól kellett csinálnia, hiszen jöttek az eredmények... Ja, csak nem mindegy, hogy tényleg a vezetői képességei miatt, vagy ...

Ahogy korábban írtam, fontos, hogy releváns mérőszámokat válassz a vezetői teljesítményed mérésére. Elsőre olyanok juthatnak eszedbe, hogy milyen pénzügyi eredményeket ért el a csapatod, mekkora a piaci részesedés, új ügyfelek száma, szabadalmak száma, ROI, megnyert/elvesztett üzletek aránya, stb. Nem meglepő, hiszen ...

Vezetőként sikert elérni talán nem olyan bonyolult. De hogyan tedd ezt tartóssá ahhoz, hogy előbb-utóbb ne kerülj lapátra? Nem a főnököd fog kirúgni, hanem a beosztottaid. Saját teljesítményükkel fejezik ki az elégedetlenségüket Veled szemben. A főnököd egyszerűen csak veszi a jelet és végrehajtja a beosztottaid "kérését". ...

Sok fejtörést okozhat, hogy új vezetőként egy tradíciókkal rendelkező cégnél hogyan vedd át az irányítást, hogyan  nyerd meg a munkatársakat, hogyan építs a cég meglévő erősségeire. Ugyanakkor nem kell hozzá agysebész diploma, hogy jó belépőd legyen, amikor egy új csapat élére kerülsz, vagy épp ...

Egy vezetőnek folyamatosan dilemmákkal kell szembenéznie, amik állandóan megkérdőjelezik az alapértékeit; azt, hogy ki is valójában és milyen szeretne lenni idővel. Más szóval a hiteles vezetővé válás során nap, mint nap szembe kell nézned pozitív és negatív pillanatokkal, amik alapján előrébb tudsz lépni. Nem elég ...

Egy sikeres vezető cégét egy Telco multi megvásárolta, de sehogy se jött ki az új felsővezetői csapattal. Úgy érzete, hogy a margóra került, teljesen súlytalanná vált. Vajon változtatnia kellene-e azon, ahogy előadja az elképzeléseit? Vagy az új vezetőknek kellene változtatniuk? Vagy netán mindkettejüknek? A beszélgetésünk ...