ERŐSSÉG alapú...

Vezetőfejlesztés
Csapatkohézió
Munkavégzés
Értékesítés
Interim Management

Rólunk mondták

  • Oliver ReindlIBM, GermanyManaging DirectorThe decision to hire Robert to improve the performance of the business unit brought us highly visible results: his initiative to restructure the business and connect it to the corporation delivered superior market value. In his cross-functional role he proved to be an influential manager having a mindset with which he could grow his direct reports in executive management as well as in person. It was a very beneficial mutual partnership.
  • Gerard SchiebroekGetronicsVice PresidentWorking with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person.
  • Dirk GerkensRTL KlubCEORóbert kimagasló szakmai tudással rendelkezik, tapasztalt vezető. Stratégiai szinten gondolkodik, ugyanakkor az operatív feladatok sem okoznak gondot számára. Egyedi vállalati kultúránkban könnyen mozgott; kreatív, a szervezethez legjobban illő megoldásokat javasolt.
  • Dick BoyntonGetronics, USAVice PresidentBeing associated with Robert over the past 4 years has been a rewarding personal experience as well as Robert's professional expertise. He has all the strengths and attributes of an executive level Business Leader with a truly personal side that motivates people and teamwork. He consistently views all challenges as opportunities and has a multi-dimensional perspective.
  • Róbert ÁkosRTL KlubCOORóbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok.

Keresés

Keresés!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
14
Ha minden fontos, akkor semmi sem az. A legjobban azok értik ennek a mondásnak a lényegét, akik valamilyen szervezetet, céget vezetnek. Függetlenül attól, hogy multi-, nagy- vagy kisvállalati környezetről van szó, a vezetőknek sokkal több feladattal, problémával és frusztrációval kell szembenézniük, mint amit egymaguk kezelni tudnak. Ahhoz, hogy leküzd ezeket a ...
Szerencsére sok vezetővel dolgozom együtt. A legtöbben egész normálisak, több-kevesebb sikerrel teszik a dolgukat. Problémákat oldanak meg, prezentációkat készítenek, megbeszélésekre járnak, kezelik a beosztottaikat nap, mint nap. Na ők azok, akik "normális" vezetők. Abnormálisak.  A termodinamika 2. törvénye szerint minden rendszer entrópiára ...
A vezetőfejlesztésben Magyarországon is egyre hangsúlyosabb szerep jut a coach-oknak. Pár perc keresgetés a neten és több tucat technikát, módszertant találhatsz. Vajon melyiket válaszd?   Szerintem ne módszertant válassz, hanem embert. Először is kérdezd meg a coach-ot, hogy miben specialista. Miben a legjobb? Gyakran hallom, hogy a jó coach így csinálja, ...
A legtöbb fiatal előtt életcélként lebeg, hogy egyszer majd vezetők lesznek. Ugyanakkor egy nemrég végzett kutatás szerint a vezetők fele semmilyen képzésben nem részesült a kinevezése előtt, így nem tudtak felkészülni a kihívásokra. Ez aztán azt eredményezi, hogy sokan csalódnak, kiderül, nem is ilyen lovat akartak. Szeretnék segíteni ...
Nemrégiben megfigyelőként részt vehettem egy teljesítmény-értékelő beszélgetésen. A vezető alapvetően követte az általános szabályokat, azonban a végén, amikor négyszemközt megkérdeztem a beosztottat, hogy hogyan érezte magát, eléggé el volt keseredve. Úgy gondolta, hogy a főnöke nagyon okos ember, mindenre logikus ...
Többször mondták már, hogy utálnak, mert rendszerint jó kérdéseket teszek fel. Legutóbb az egyik blogban "kérdezősködtem", és a kíváncsiságom megért egy önálló bejegyzést. Azon kezdtem el gondolkodni, hogy egyszerűen csak ösztönösen ráérzek a lényegre, vagy van a kérdezésnek valamiféle tudománya? ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
14
Dr. Dobay Róbert